Situational Leadership

warning: Missing argument 2 for archive_help() in /home/aurw5858/public_html/modules/archive/archive.module on line 7.

Leadership is an action, not a position.

Donald H. McGannon

Percayakah kamu bahwa hidup ini diwarnai dengan nilai atau pengetahuan dasar?
Nilai atau pengetahuan dasar bisa diterapkan di situasi/posisi manapun, tinggal disesuaikan dengan kondisi yang sedang dihadapi.

Contoh nilai dasar yang paling sederhana yang kita saat kecil adalah kejujuran.
maka kejujuran itu selalu kita terapkan dalam prilaku keseharian dulu hingga sekarang. Mulai dari hubungan di keluarga, masyarakat, pekerjaan, dst.

Kalau contoh pengetahuan dasar adalah seperti sifat air (dingin – membeku, panas – menguap, mengalir mencari dataran lebih rendah dst.)
Pernah dengar/nonton film MacGyver? (jadul.com heheheh)
Sebuah serial TV asal Amrik yang diperankan oleh Richard Dean Anderson, mengisahkan seorang pria bernama MacGyver yang bekerja untuk Phoenix Foundation dengan memerangi kejahatan tanpa menggunakan senjata api. Pengetahuan dasar-nya yang luas terutama dibidang fisika dan kimia membantu pria tsb merakit alat untuk menaklukkan musuh-musuhnya

Kali ini saya mau share satu pengetahuan yang menurut saya adalah dasar (basic) dan bisa dipakai di situasi/posisi manapun..sebuah pengetahuan tentang leadership.

Sekitar 2 tahun yang lalu, saya ngobrol dengan seorang Leader (bukan posisinya sebagai Manager, GM, VP dsb.. dia hanya orang biasa, namun sangat berjiwa leader. Berada di kelompok manapun, orang-orang langsung bisa merasakan bahwa dia memiliki jiwa pemimpin dan orang akan respect kepadanya).
Saat itu dengan humble, dia share tentang Situational Leadership.

Apa sih Situational Leadership?
Sebuah teknik kepemimpinan yang memperhatikan dan tingkat kemauan (motivation) dan kemampuan (skill) masing-masing individu yang bekerjasama dengan kita.
Di kelompok manapun saat bekerjasama, kita diharapkan mampu memahami tingkat kemauan dan kemampuan individu di dalamnya.

Emang seperti apa sih tingkat kemauan dan kemampuan itu?
Ciri-ciri kemauan (motivasi) tinggi:
sangat proaktif, bersemangat, suka memberikan ide-ide, gak hitung2an, mau belajar apa saja, menyukai tantangan, open minded
Ciri-ciri kemampuan (skill) tinggi:
sangat memahami bidangnya. Misal: jago photography, jago bikin power point, jago coding, jago negosiasi, public relation yang handal, dll Gak perlu belajar dari awal, dikasih tahu sedikit sudah langsung ngerti

Apa untungnya kalau saya tahu..bahkan paham.. tingkat kemauan dan kemampuan orang-orang yang bekerjasama dengan saya?
Keuntungannya:

  • kita dapat menempatkan diri dan mengetahui pola komunikasi serta teknik memfasilitasi seperti apa yang kira-kira cocok dijalin antara kita dan orang ybs.
  • Kerjasama yang kita jalin jadi efektif

Yuk lihat matrix berikut:

Dari matrix terlihat bahwa pola komunikasi/teknik memfasilitasi terbagi menjadi 4 sesuai tingkatan kemauan dan kemampuan

  • Jika kita bekerjasama dengan orang yang memiliki kemauan dan kemampuan rendah, pola komunikasi/teknik coaching bisa diadapt/digunakan.
    Dari sisi kemauan: kita damping kita gugah agar motivasinya meningkat,
    Dari sisi kemampuan: kita support dengan program-program peningkatan kemampuan seperti pelatihan, kursus, dsb.
    Selain itu, kita harus kerap damping dalam proses, sering komunikasi untuk melihat progress dan result apakah sesuai dengan yang diharapkan.
  • Kalau kemampuan minim, namun orangnya sangat berkemauan (bersemangat. proaktif, mau belajar, dll) maka kita adapt teknik directing: yaitu memberikan arahan proses kerja yang detail , jelas, dan terstruktur.
    Kalau pemimpin directive itu biasanya kan sukanya menuliskan dengan detail di secarik kertas apa yang diminta sampai step-step yang harus dijalankan
    Konfirmasi dengan ybs. apakah sudah jelas arahannya?
    Biasanya orang2 yang berkemauan tinggi cukup bisa dipercaya akan menyelesaikan arahan dengan baik.
    Kita tinggal berkomunikasi sesekali untuk cross check progress dan resultnya
  • Untuk orang yang kemampuannya lebih tinggi dibandingkan kemauan, dia butuh support seperti seorang teman membutuhkan support dari sahabat2nya atau seorang anak membutuhkan support dari keluarganya.
    Maka kita bisa berposisi sebagai penyemangat, memuji kemampuan. Kita komunikasikan bagaimana menambahkan sisi positif jika skill yang dipunya didukung dengan motivasi tinggi tentu hasilnya akan lebih luar biasa
    Support untuk meng-encourage kemauan sebaiknya dijalankan dengan konsisten.
  • Sedangkan untuk orang-orang berkemampuan dan berkemauan tinggi, cukup diberi tanggung jawab dan kepercayaan, ia akan menghasilkan karya2 besar.
    Pernah ketemu orang-orang tipe ini? Dimana biasanya cukup diberi tahu secara garis besar, ia sudah bisa menarik benang merahnya
    Orang-orang ini tidak ragu untuk bertanya jika ada informasi lain yang dibutuhkan.
    Kerap membuat kita amaze karena dari task A bisa menghasilkan result A++++
    Sebagai partner/superior, kita sesekali berkomunikasi untuk bertukar pikiran dan mengingatkan tujuan2 awal yang hendak dicapai agar tetap inline

Kenapa saya share dan mengkategorikan ini sebagai pengetahuan dasar?
Karena seperti quote di awal, walaupun saya belum memiliki posisi sebagai seorang pemimpin …setelah saya coba terapkan atau saya perhatikan dari 2 tahun lalu sampai sekarang, di kelompok manapun, level apapun.. ini tetap valid …memang sangat membantu dalam pola komunikasi dan kerja sama
Membangun relasi yang harmonis dan positif untuk mencapai tujuan bersama.

Semoga bermanfaat untukmu juga
Have a nice weekdays!